Roadmap là gì

     

Tạo sản phẩm roadmap (lộ trình sản phẩm) là một công việc quan trọng của người làm chủ sản phẩm.Bạn đang xem: Road bản đồ là gì

Roadmap (Lộ trình) là rất cần thiết để điều phối vượt trình trở nên tân tiến sản phẩm. Sản phẩm roadmap bảo đảm rằng các nhiệm vụ mỗi ngày đang diễn ra tương xứng và góp phần cho chiến lược sale của bạn.

Bạn đang xem: Roadmap là gì

Tại sao hàng hóa roadmap siêu hiệu quả?

Product roadmap có thể được áp dụng để:

Ưu tiên các nhiệm vụ cùng sáng kiến.Theo dõi tiến trình nhắm tới mục tiêu.Phối hợp hoạt động giữa các team.Xây dựng sự đồng thuận cùng hiểu biết trong số team.Tạo sự minh bạch, cả nội bộ và mặt ngoài.

Product roadmap là một trong những yếu tố bao gồm cho bất kỳ doanh nghiệp đang phát triển nào và yêu cầu được kiến tạo cùng cùng với các báo cáo kinh doanh cơ phiên bản khác như planer tiếp thị và planer kinh doanh. Chúng thậm chí hoàn toàn có thể giúp thông báo chiến lược lớn lên tiếp thị của bạn.

Product roadmap là gì?

Product roadmap (Lộ trình sản phẩm) là một phiên bản kế hoạch giúp gạch ra sự phát triển của sản phẩm của công ty theo thời gian. Hàng hóa roadmap bao hàm danh sách các tính năng, ý tưởng, những công việc cần đề nghị làm, từ các dự án bé dại đến dự án đặc biệt và cả các nỗ lực rất cần phải đạt được. Nó là 1 trong hướng dẫn hữu ích cho các team nhằm lập kế hoạch trách nhiệm và tiến hành chiến lược.

Product roadmap được tạo nên bởi những chủ doanh nghiệp hoặc người làm chủ nhằm mục tiêu truyền đạt các chiến lược, quy định và ý tưởng sáng tạo ​​sản phẩm cho anh chị em phát triển thành phầm và các bên tương quan bên ngoài.

Về cơ bản, hàng hóa roadmap là một trong những tài liệu sẽ giúp theo dõi quá trình cải cách và phát triển sản phẩm và đảm bảo rằng toàn bộ mọi người tham gia vào các bước đều phát âm rõ.

Cách tạo nên product roadmap

Product roadmap theo đúng định dạng giống như như biểu thiết bị Gantt - một một số loại biểu đồ vật thanh ngang hiển thị thời lượng và thời gian của một vài nhiệm vụ hoặc sáng tạo độc đáo ​​ở toàn bộ một nơi.

Vì các roadmap là các tài liệu linh hoạt, luôn luôn phát triển vì vậy nên xây đắp chúng bằng các mẫu roadmap phù hợp và chỉnh sửa chúng vào một công cụ chất nhận được linh hoạt hơn (để thuận tiện chỉnh sửa và update khi các ưu tiên cầm cố đổi). Hàng hóa roadmap buộc phải làm trông rất nổi bật một dòng thời gian cụ thể, khẳng định các dự án trong dòng thời hạn đó với kèm theo những team sẽ xử lý từng dự án.


*

Có thể thực hiện Microsoft Excel hoặc Word để tạo ra product road map, tuy nhiên điều này khá tẻ nhạt với tốn thời gian.

Nếu chúng ta có chi tiêu thì nên thực hiện một điều khoản chuyên về kiến tạo product roadmap. Các công chũm này được thế kế siêng biệt và có sẵn những mẫu giúp cho quy trình tạo product roadmap thuận tiện hơn các (và không nhiều tốn thời hạn hơn!).


*

Lập chiến lược cho hàng hóa roadmap

Trước khi bước vào giai đoạn kiến thiết product roadmap, các bạn sẽ cần khẳng định hai yếu tắc chính: ai đang tạo roadmap đến ai xem và bạn có nhu cầu lập kế hoạch sau này bao xa.

Nội dung với cách trình diễn roadmap của người sử dụng phải phù hợp với đối tượng người tiêu dùng của bạn, vị các đối tượng người sử dụng khác nhau sẽ có được những nhu yếu rất khác nhau.

Chẳng hạn, những bên liên quan bên ngoài có thể sẽ ước ao có một chiếc nhìn ở lever cao hơn về những sáng con kiến ​​chiến lược, cần phải lên kế hoạch trong suốt các quý mang đến một vài ba năm. Họ hoàn toàn có thể quan tâm nhiều hơn nữa đến những khoảng thời hạn như ngắn hạn, trung hạn với dài hạn:


*

Mặt khác, những thành viên của group sản phẩm sẽ mong mỏi có một cái nhìn cụ thể hơn về những tính năng và trọng trách cụ thể. Nó hay có ý nghĩa sâu sắc để lập chiến lược này vào vài tuần hoặc vài tháng, thay bởi nhiều năm.


*

Ngoài việc phù hợp với nhu yếu của đối tượng người xem, khung thời hạn cũng bắt buộc hợp lý. Nó cần đủ dài để tạo thành những phân phát triển đặc biệt trong dự án, nhưng mà đủ ngắn để có thể dự loài kiến ​​thời hạn bao gồm xác.

Đó là tiền lệ tiêu chuẩn chỉnh để tạo product roadmap theo năm, theo quý, theo mon hoặc theo tuần.

Khi bạn đã xác minh được đối tượng của chính bản thân mình và ra quyết định khung thời hạn hợp lý, bạn có thể bắt đầu thêm ráp những phần không giống của quá trình phát triển sản phẩm. Điều đó bao gồm:

Mục tiêu cùng sáng kiến.Nhiệm vụ cùng yêu cầu thời hạn của chúng.Ưu tiên nhiệm vụ.Những vết mốc quan liêu trọng.Nhiệm vụ phụ thuộc.

Khi chúng ta đã liệt kê tất cả các phần quan trọng đó, chúng ta đã chuẩn bị sẵn sàng xây dựng product roadmap của mình.

Tạo sản phẩm roadmap

Như tôi sẽ đề cập sinh hoạt trên, một lộ trình thành phầm thường được trình bày dưới dạng biểu đồ gia dụng Gantt.

Biểu đồ Gantt là 1 loại biểu thứ thanh ngang hiển thị các hoạt động, trách nhiệm hoặc kim chỉ nam dọc theo trục y với ngày dọc từ trục x. Mỗi thanh vào biểu đồ đại diện thay mặt cho một nhiệm vụ và kéo dài từ ngày bước đầu nhiệm vụ đến ngày xong nhiệm vụ (từ trái thanh lịch phải) để cho thấy thêm thời lượng và thời hạn của nhiệm vụ.


*

Bạn có thể tạo sản phẩm roadmap bài bản từ đầu bởi bốn bước đơn giản sau:

Thêm một thanh cho mỗi nhiệm vụ hoặc hoạt động.Nhóm các thanh theo team hoặc sáng kiến.Tạo chống xếp cho những thanh theo tính năng.Sắp xếp các thanh theo ngày bước đầu hoặc ưu tiên.

Tôi đã trình bày cụ thể từng bước cho bạn.

1. Thêm 1 thanh cho từng nhiệm vụ hoặc hoạt động

Bắt đầu bằng cách đặt ra loại thời gian của người sử dụng từ trái thanh lịch phải, tạo những phân phân chia theo ngày, tuần, mon hoặc quý. Sau đó, thêm một thanh cho từng nhiệm vụ theo định kỳ trình. Ban đầu mỗi thanh trên ngày bắt đầu dự kiến ​​của nhiệm vụ và kéo dài nó mang đến thời hạn trọng trách dự kiến.

Tôi sẽ chỉ dẫn một ngôi trường hợp đặc biệt quan trọng mà sau này chúng ta cũng có thể muốn thay đổi chiều cao của thanh, dẫu vậy trong phần lớn các ngôi trường hợp, các bạn sẽ muốn bảo đảm an toàn chiều cao của từng thanh là đồng nhất giữa các tác vụ.


2. Nhóm những thanh theo team hoặc sáng kiến

Nhóm trọng trách sẽ nhờ vào vào doanh nghiệp của công ty và mục tiêu của bạn.

Xem thêm: Ngày 7 7 Âm Là Ngày Gì ? Sự Tích Ngày Ngưu Lang, Chức Nữ Mùng 7/7 Âm Lịch

Nếu bạn đang nỗ lực phối hợp các hoạt động vui chơi của nhiều team vào một roadmap, các nhiệm vụ sẽ được nhóm theo team. Giả dụ roadmap tập trung vào các mục tiêu sản phẩm v.i.p hơn, các nhiệm vụ hoàn toàn có thể được đội theo sáng sủa kiến.

Và hãy nhờ rằng thêm khoảng chừng trắng giữa các nhóm để triển khai cho chúng hiển thị cụ thể hơn.


3. Tạo thành ngăn xếp cho các thanh theo tính năng

Các tác vụ tuần từ là một phần của cùng một ý tưởng sáng tạo ​​sẽ mở ra trong và một hàng. Điều này góp giảm không gian lãng tổn phí và bộc lộ sự phụ thuộc vào giữa những nhiệm vụ.


4. Chuẩn bị xếp những thanh theo ngày ban đầu hoặc ưu tiên

Vì họ đọc từ trái sang yêu cầu và từ trên xuống dưới, cho nên bạn đề xuất đặt các sáng con kiến ​​bắt đầu trước (hoặc các sáng loài kiến ​​ưu tiên) ngay gần với đỉnh hơn.


Đó là toàn bộ để chế tạo ra một hàng hóa roadmap.

Thực hiện tại theo bốn bước dễ dàng và đơn giản này đang cung cấp cho bạn một hàng hóa roadmap trả hảo. Tuy nhiên, nếu bạn có nhu cầu đưa roadmap của bản thân mình lên một tầm cao mới, chúng ta có thể bổ sung thêm các phong cách thiết kế dựa trên các cụ thể cụ thể của sản phẩm, phương châm và đối tượng người sử dụng của bạn.

Hãy coi xét một vài ví dụ thực tiễn rất tốt để kiến tạo product roadmap.

Thiết kế product roadmap

Sử dụng màu nhằm phân loại các nhiệm vụ theo trạng thái hoặc là mức độ ưu tiên

Màu nhan sắc trong sản phẩm roadmap được sử dụng cực tốt để hiển thị một trong những thông tin bao gồm về từng tác vụ, như trạng thái hoặc tầm độ ưu tiên của nó.

Để có tỷ lệ thông tin buổi tối đa, hãy sử dụng color để phân loại các nhiệm vụ thành các nhóm không được chỉ định ở địa điểm khác.

Ví dụ, trong biểu đồ mẫu mã của shop chúng tôi ở trên, các nhiệm vụ của chúng tôi đã được team theo nhóm. Chúng ta cũng có thể sử dụng màu sắc để phân loại các nhiệm vụ theo tâm trạng (ví dụ: được lên kế hoạch, phê duyệt, trong vượt trình trở nên tân tiến hoặc trả thành):


Hoặc theo cường độ ưu tiên (ví dụ: cường độ ưu tiên cao, cường độ ưu tiên trung bình hoặc mức độ ưu tiên thấp):


Sử dụng thanh quá trình để chỉ ra quy trình nhiệm vụ

Một giải pháp khác để bổ sung thông tin là coi mỗi thanh như một thanh tiến trình nhỏ. Tỷ lệ tiến trình của từng thanh rất có thể được sử dụng để biểu thị mức độ hoàn thành của từng nhiệm vụ.


Mặc dù bổ sung cập nhật này hoàn toàn có thể giúp bảo vệ rằng các dự án sẽ đi đúng hướng, nhưng mà nó yêu cầu được thực hiện một biện pháp thận trọng.

Thanh quy trình sẽ rất cần phải được update thường xuyên, phía trên sẽ là một trong trở không tự tin lớn.

Thêm vào đó, bắt gặp sự tiến bộ về phía kim chỉ nam của bạn có thể mang lại mang lại bạn cảm giác sai lầm về thành tựu. Hoàn toàn có thể khó mong tính đúng đắn tiến trình nhắm tới một mục tiêu.

Sử dụng mũi tên để chỉ sự phụ thuộc

Các mặt đường và mũi tên mở ra trong những roadmap để chỉ ra những kết nối giữa những nhiệm vụ liên quan, giống như như hầu hết gì bạn cũng có thể thấy vào biểu đồ vật luồng.

Thông thường chúng được sử dụng để chỉ ra sự nhờ vào giữa các nhiệm vụ. Đó là, một mũi tên xuất phát điểm từ một trọng trách phải được xong xuôi trước lúc nhiệm vụ tiếp nối của nó bắt đầu.


Sử dụng hình tượng để thể hiện những mốc quan lại trọng

Một hình tượng trong biểu trang bị Gantt tiêu chuẩn là biểu tượng kim cương được thực hiện để chỉ ra các mốc đặc trưng của dự án như ngày phạt hành, ngày để mắt tới hoặc ngày đăng xuất. Một cột mốc rất có thể là ngẫu nhiên sự kiện nào không tồn tại thời lượng (tức là bất kỳ sự kiện nào quan trọng được thay mặt bởi một thanh bên trên lộ trình).

Các cột mốc có xu thế là các điểm bình chọn dự án đặc biệt cần nổi bật rõ ràng so với các thanh tác vụ. Thông thường nên sinh sản kiểu đến chúng bởi màu đỏ, đen hoặc xám đen để triển khai cho bọn chúng dễ thấy:


Và nếu gồm thể, hãy đặt những mốc quan lại trọng tương xứng với các nhiệm vụ mà bọn chúng áp dụng.

Tuy nhiên, nếu khách hàng có các mốc đặc trưng áp dụng cho những tác vụ hoặc nếu bạn muốn bao gồm cụ thể hơn như ngày hoặc số phạt hành, bạn cũng có thể thấy biểu đồ của bản thân bị lộn xộn. Trong trường thích hợp này, xuất sắc hơn hết là kéo những thời hạn đặc trưng ra loại thời gian đơn nhất chạy dọc theo biểu đồ của bạn, với các ngày bao gồm được biểu hiện bằng những cờ nhỏ:


Sử dụng một con đường chấm chấm để chỉ ra ngày hiện tại

Nó rất có thể hữu ích nhằm thêm một chỉ báo trực quan liêu của ngày lúc này như là 1 trong công cụ đối chiếu cho ngày bắt đầu và ngày chấm dứt nhiệm vụ.

Sử dụng một đường chấm chấm kéo dài từ trên xuống bên dưới giúp tiện lợi so sánh ngày trên toàn bộ các nhiệm vụ.


Làm trông rất nổi bật các trách nhiệm hoặc băng thông quan trọng

Một đường dẫn đặc trưng là một chuỗi những nhiệm vụ có tác động ảnh hưởng trực tiếp đến ngày hoàn thành dự án của bạn.

Nếu bạn muốn thu hút sự để ý thêm vào một đường dẫn quan trọng đặc biệt trong roadmap của mình, hãy thực hiện một màu tô sáng duy nhất để phác thảo các nhiệm vụ và nhấn mạnh những mũi tên phụ thuộc.


Màu đỏ thường được sử dụng để gia công màu nổi bật, nhưng những màu không giống cũng có thể được sử dụng, chỉ cần chúng tương bội nghịch với các màu bao quanh để tạo nên sự nổi bật về thị giác.

Loại vứt các cụ thể không đề nghị thiết

Đề xuất cuối cùng của tôi để tạo ra product roadmap là kiêng thêm những nhiệm vụ rất nhỏ dại hoặc cụ thể không liên quan. Roadmap công dụng nhất tập trung nhiều hơn nữa vào các chủ đề lớn hơn các chi tiết cụ thể về nhiệm vụ.

Một sửa chữa thay thế cho product roadmap tiêu chuẩn

Nếu chúng ta chỉ triệu tập vào chiến lược sản phẩm cấp cao, hàng hóa roadmap theo biểu trang bị Gantt hoàn toàn có thể là quá mức cho phép cần thiết. Có một vài tùy chọn đơn giản và dễ dàng hơn nhằm lập bản đồ các nhiệm vụ dự án công trình theo thời gian.

Giữ mang đến nó đơn giản dễ dàng với một chiếc thời gian quản lý dự án

Một dòng thời gian làm chủ dự án solo giản hoàn toàn có thể được áp dụng để phác hoạ thảo những sự kiện béo trong quy trình cải tiến và phát triển sản phẩm theo thiết bị tự thời gian. Đó thực sự là toàn bộ những gì bạn cần nếu chỉ ý muốn vạch ra những mục tiêu cấp cao.

Xem thêm: Hồ Bơi Jacuzzi Là Gì ? Những Điều Cần Biết Về Jacuzzi Trong Khách Sạn


Bạn thậm chí rất có thể thêm một chút chi tiết cho loại dòng thời gian dự án này bằng phương pháp nhân rộng từng trách nhiệm theo thời lượng của nó. Điều này cung ứng một bản tóm tắt trực quan gấp rút về một dự án duy nhất từ trên đầu đến cuối, như bạn cũng có thể thấy vào dòng thời gian xây dựng bên này:


Nếu bạn đi theo quãng thời gian của dòng thời hạn dự án solo giản, chúng ta cũng có thể muốn chăm chỉ hơn về bài toán theo dõi giai đoạn hàng tuần. Bổ sung cập nhật lộ trình cao cấp với phiên bản tóm tắt phát hành sản phẩm hàng tuần như phiên bản tóm tắt này bao hàm các chức năng của sản phẩm và sửa lỗi:


Phần kết luận

Product roadmap tác dụng có thể tăng cường giao tiếp trong một tổ chức, dẫn tới việc liên kết giỏi hơn trong với giữa các team với tiết kiệm được rất nhiều thời gian hơn cho những quá trình thực sự được hoàn thành.

Cho dù bạn tạo product roadmap từ trên đầu hoặc trường đoản cú một trong các mẫu roadmap bao gồm sẵn, hãy áp dụng những mẹo kiến thiết này để bảo đảm roadmap của người sử dụng giao tiếp hiệu quả:

Sử dụng màu để phân loại những nhiệm vụ theo loại, trạng thái hoặc mức độ ưu tiên.Sử dụng thanh quá trình để chỉ ra tiến độ nhiệm vụ.Sử dụng mũi tên để chỉ sự phụ thuộc.Sử dụng hình tượng kim cưng cửng để thể hiện các mốc quan trọng.Làm nổi bật các trách nhiệm hoặc băng thông quan trọng. Project Management