SUCCESSION PLANNING LÀ GÌ

     
lập kế hoạch tiếp sau (tiếng Anh: Succession planning) là một trong chiến lược nhằm truyền lại mục đích lãnh đạo, thường là quyền mua của một doanh nghiệp cho một nhân viên hoặc một đội nhóm nhân viên khác.
*

Lập kế hoạch kế nhiệm

Khái niệm

Lập planer kế nhiệm giờ Anh là Succession planning.

Bạn đang xem: Succession planning là gì

Lập kế hoạch tiếp sau là một kế hoạch để truyền lại mục đích lãnh đạo, hay là quyền download của một doanh nghiệp cho một nhân viên cấp dưới hoặc một nhóm nhân viên khác.

Nó còn gọi là "kế hoạch rứa thế", đảm bảo rằng các doanh nghiệp tiếp tục chuyển động trơn tru sau thời điểm những người đặc biệt quan trọng nhất của người tiêu dùng chuyển lịch sự những cơ hội mới, về hưu hoặc qua đời.

Đặc điểm của Lập planer kế nhiệm

Lập planer kế nhiệm nhận xét từng năng lực của tín đồ lãnh đạo, xác định đối tượng người sử dụng thay vậy tiềm năng cả trong cùng ngoài công ty và, vào trường hợp sửa chữa nội bộ, huấn luyện và đào tạo những nhân viên cấp dưới đó nhằm họ chuẩn bị tiếp cai quản công việc. Lập kế hoạch tiếp sau không buộc phải chỉ diễn ra một lần, mà lại lập kế hoạch tiếp sau nên được nhận xét lại và cập nhật mỗi năm hoặc khi gồm những đổi khác trong công ty.

Xem thêm: 1 Lạng Bằng Bao Nhiêu Kilôgam, 1 Lạng Bằng Bao Nhiêu Gam, Kg, Yến, Tạ, Tấn

Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể lập kế hoạch tiếp sau khẩn cấp, vào trường hòa hợp một nhà chỉ huy chủ chốt buộc phải được thay thế bất ngờ, với lập kế hoạch kế nhiệm dài hạn, để dự đoán những thay đổi của máy bộ lãnh đạo vào tương lai.

Trong các tập đoàn lớn, hội đồng quản trị (không chỉ CEO) thường xuyên sẽ đo lường lập planer kế nhiệm. Ngoại trừ ra, trong các tập đoàn lớn, đồ mưu hoạch kế nhiệm tác động không chỉ là chủ tải và nhân viên, mà còn cả những cổ đông.

Đối với những doanh nghiệp bé dại và các công ty gia đình, lập kế hoạch tiếp sau thường có nghĩa là đào tạo nỗ lực hệ tiếp sau để tiếp quản lí doanh nghiệp. Một doanh nghiệp to hơn hoàn toàn có thể đào tạo các nhân viên cấp cho trung nhằm đảm nhận những vị trí cấp cao hơn nữa trong tương lai.

Xem thêm: ' Phẩm Chất Tiếng Anh Là Gì ? Tiếng Việt

Các bước lập chiến lược kế nhiệm

1. Tuyển dụng

Lập kế hoạch kế nhiệm ban đầu với các hoạt động tuyển dụng tương xứng với mục tiêu chọn các ứng viên có chức năng thăng chức theo thời gian. Ví dụ, một người dân có kinh nghiệm xuất phát điểm từ 1 công ty khác có thể được khám phá và chuẩn bị cho một vị trí cung cấp điều hành.

2. Đào tạo

Đào tạo bao gồm phát triển những kĩ năng, kỹ năng công ty và đào tạo chứng chỉ. Việc huấn luyện và đào tạo có thể bao hàm nhân viên đào tạo chéo cánh và đảm nhiệm những vị trí hoặc các bước khác nhau trong tất cả các phần tử chính. Quá trình này hoàn toàn có thể giúp tín đồ đó phát triển kĩ năng trọn vẹn và hiểu doanh nghiệp lớn ở cung cấp độ cụ thể hơn. Ngoài ra, công đoạn đào tạo chéo có thể giúp khẳng định nhân viên như thế nào không có rất nhiều kĩ năng cần thiết để quản lý điều hành công ty.